Quelques astuces pour instaurer une atmosphère de travail conviviale

Le 14 juin 2013
Quelques astuces pour instaurer une atmosphère de travail conviviale

Les problèmes relationnels sont à l'origine des démotivations des cadres dans une société. Ces derniers aspirent à évoluer dans un cadre convivial où tout un chacun est reconnu à sa juste valeur et où les collègues tiennent compte des paroles des autres.

Évoluer dans un cadre agréable

Comment garantir la productivité si les employés travaillent dans des conditions ne leur permettant pas de s'épanouir ? Certains patrons ne s'en rendent peut-être pas compte, mais le cadre de travail influe sur la motivation d'une équipe. La majorité des sociétés de l'ère moderne aménage un grand espace ouvert pour installer tous les bureaux. Cette option peut s'avérer intéressante parce qu'elle laisse les collaborateurs en contact permanent, mais ce concept doit être accompagné de quelques précautions. Ces dernières doivent être inscrites dans un règlement commun auquel tout le personnel doit se conformer. L'existence de ces dispositions suscite le sentiment d'appartenance à un groupe.

Un traitement égalitaire pour tout le personnel

Les employés communiquent facilement entre eux et les nouvelles circulent très rapidement. Ainsi, une faveur accordée à une personne plutôt qu'à une autre peut froisser la susceptibilité. Le responsable doit s'assurer que tout le personnel est traité de la façon la plus égalitaire possible. Ceci reste valable aussi bien pour le cadre jouissant d'une certaine ancienneté que le jeune technicien qui vient d'intégrer l'entreprise. Cela n'empêche pas l'entrepreneur de témoigner sa reconnaissance pour les efforts fournis par l'un de ses employés.

Le rôle clé de la communication

Les échanges ne peuvent qu'être bénéfiques. Les employés se sentent mieux concernés par les projets de l'entreprise lorsqu'ils ont connaissance ne serait-ce qu'en partie certaines décisions prises par l'organe de direction. Le dirigeant de société qui réussit donne la parole à ses salariés et les écoute. Le meneur du groupe peut appréhender le potentiel de chacun des éléments composant son équipe. La communication joue ainsi un rôle central dans l'évolution de la société. Elle constitue même le lubrifiant qui fluidifie le fonctionnement de l'ensemble.

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